رؤية هيئة الأعمال الإنسانية

الأهداف الاستراتيجية الرئيسية

1. قطاع التعليم : مجتمـع سوري يمتلك القيـم والعلـم والثقافـة والتكنولوجيـا الكافية لإنتاج المعرفة وتوظيفهـا في  البناء والتنميـة
2. قطاع الصحة : توفيـر الخدمـات الصحيـة المتكاملـة التـي تركـز علـى الفـرد السوري والاستجابة للاحتياجات المتزايـدة
3. قطاع الغذاء وسبل العيش : تقليص الفجوات الحاصلة في الاحتياجات الغذائية للفئات السورية المتضررة وتعزيز الأمن الغذائي للفئات المجتمعية  من خلال اسهامه في حماية الاصول الانتاجية وتعزيز قدرة المتأثرين بالأزمات على تفعيلها 
4. قطاع المياه والاصحاح : المساهمة في تعزيز الوصول الامن واستدامة المصادر المائية وفق أسس صحية وبنية اصحاح متينة تحقق بيئة صحية تحفظ كرامة الانسان السوري
5. قطاع الحماية : دعم وتعزيز حقوق المتضررين نتيجة النزاع في سوريا وضمان إمكانية وصولهم إلى خدمات آمنة وكريمة للتخفيف من انتهاكات الحقوق الإنسان والاستجابة لها
6. قطاع الإيواء : المساهمة في توفير المأوى الكريم للفئات المجتمعية المتضررة من الازمة السورية

1.1 تحديات الهيئة الرئيسية

1. الفجوات الإنسانية الكبيرة بين احتياجات الشعب السوري والاهداف التي نسعى للوصول اليها
2. الإمكانيات المالية للمؤسسات الإنسانية العاملة في الازمة السورية
3. صعوبة الوصول الإنساني للفئات السورية المتضررة من النزاع وبالتالي صعوبة الرصد الصحيح للاحتياجات وتقييمها
4. الشراكات الإنسانية الفاعلة مع المؤسسات ووكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية
5. البنية المؤسساتية المستدامة
6. الاستدامة المالية للمؤسسة لمزيد من الخدمات الإنسانية
7. التغييرات الكبيرة في السياق السوري وخرائط السيطرة
8. سمعة المؤسسات الإنسانية المشوهة لدى المجتمع السوري
9. الشؤون القانونية والتراخيص الدولية لتلقي الدعم المالي من مؤسسات وافراد في دول أخرى
10. قانون قيصر الأمريكي و التعقيدات والتحديات المركبة التي تواجه آلية وصول الأموال إلى المنظمات وتحويلها للداخل السوري

1.2 نواحي التميز الرئيسية لهيئة الأعمال الإنسانية

1. البنية الإدارية المرنة مع المتغيرات في البيئة الخارجية للهيئة
2. الوصول الإنساني الجيد للداخل السوري
3. النموذج الإنساني الذي تحرص عليه المؤسسة
4. الفرق العاملة المؤهلة بخبرات عالية تعززها وتشحذها خدمة القضية السورية
5. العلاقات المتينة بالشركاء والمانحين
6. الاستقلالية المؤسساتية الإنسانية عن أي اهداف أيديولوجيا او سياسية أخرى او الذوبان في رؤية الشركاء
7. القيم الإدارية والأخلاقية التي تلعب دور الناظم الأساسي لعملنا الإنساني

رسالة هيئة الأعمال الإنسانية

هيئة الأعمال الإنسانية مؤسسة خيرية

 نشأت  من مبادرات إنسانية  غير هادفة للربح تقدم الخدمات الإنسانية المتنوعة في قطاعات العمل الإنساني تستلهم وجودها من المسؤولية الاجتماعية والإنسانية تجاه الفئات والشرائح المجتمعية السورية الهشة والضعيفة التي نستهدفها من خلال البرامج الإنسانية التي تراعي تلبية سلم الاحتياجات الإنسانية وتعزز سبل الوصول الى بر التعافي المبكر

قيم هيئة الأعمال الإنسانية

تقييم الرؤية

القيم المستقاة من تقييم الرؤية :

1. التكامل بالخدمات الإنسانية
2. الريادة الإنسانية في النموذج
3. الاستدامة
4. المسؤولية الإنسانية
5. التعاون المعزز على الصمود

مصفوفة القيم

• القيم الأخلاقية والمنطقية والمهنية والعاطفية نحو أداء أمثل :

 التميز , التعاون , المأسسة , الكفاءة , الفاعلية , الشفافية , الأمانة , المسؤولية , التفاعل الوجداني , النزاهة

•  القيم الأخلاقية والمنطقية والمهنية والعاطفية نحو تعامل أمثل :

الاحترام , المشاركة المجتمعية , المساءلة , الإحساس الأخلاقي , الانصاف , الموضوعية , حفظ كرامة الانسان

•  القيم الأخلاقية والمنطقية والمهنية والعاطفية نحو تنظيم أمثل :

الامتثال , التنظيم الإداري , الالتزام , التفاعل , الإصغاء والتجاوب , الانضباط